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所以，今年对社交电商行业来说，是重新洗牌的一年，是稳中求胜的一年！
今年，更是市场收割，剩者为王的一年！

电商的核心在于供应链与服务，我们背靠唯品会千亿的市场规模，共享强大的商品供应链和自有物流服务，自带先天优势。精选各个品类的头部KA品牌，只与品牌或品牌一级总代理商合作，确保正品、低价，更与多家行业巨头达成战略合作关系，签订战略正品采购协议，从源头杜绝假货。

今年，对于云品仓来说，有挑战，而更大的是机遇！

因为，我们是一家做品牌特卖的社交电商平台！我们是一家做品牌特卖的、优质社交电商平台！

我们是一家做品牌特卖的、优质的、综合性全品类社交电商平台！

这是云品仓的机遇，更是区别于其他社交电商平台的核心竞争优势。

纵观已有社交电商品牌，大部分平台定 位范围仅占有母婴类、生鲜类、海淘类、美妆类等某品类发展，呈圈地割据发展趋势，一些平台虽想扩大综合化发展，但目前市场上并没有这类定 位的综合性社交电商！例如，某平台说自己是母婴行业的独角兽，但我们仅母婴品类的商品供应链就比它更完善更丰富，品质更有保障，物流也更快！

即使有某些品牌萌出社交电商，却没有一家像云品仓这样有母品牌的背书和资源共享，这意味着集团对于社交电商的高度重视与认可。

在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈天然匹配。

有品牌形象背书，有商品品质保证，有人群用户匹配！

近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……

从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。

从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。

虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。

云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。