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社会在进步，时代在变迁，思维也在不断的更新。物业管理模式停滞不前，会处于被动，无以竞争。业内形势多变，同行竞争激烈。目前物业行业竞争正处于价格竞争层面，物业管理品牌企业，抢占着高端市场。普通物业企业在与物业管理品牌企业竞争中处于劣势，在物业管理品牌亟待提高的形势下，物业项目经理就得善于管理模式创新，营造企业品牌为文化，打造的品牌文化参与市场竞争，以独有的服务亮点和管理优势，打造企业核心竞争力。详情咨询在线老师，费用低，取证快，为你提供培训，学习，教育，颁发证书于一体的服务，不仅有你想要的证书，更是一次报考，终身受益。
物业经理的用途
1.物业公司年审时可用，同时在今后的方向来看，物业经理上岗证将成为从业准入证.
2.注册物业公司时需要，每个物业公司注册时少需要五个持经理证的员工.
3.应聘工作和企业升资质也是需要.
这也是许多物业从业人员的致命伤，物业管理行业所处的外部
物业经理培训内容：
（1）物业管理概论
（2）物业管理法规
（3）房屋设备知识
（4）房地产基本制度与政策
（5）房地产开发经营与管理
（6）房屋结构构造与识图。
环境是时刻变化的，知识面太窄，在需要你做出决策的时候，就容易出现不应有的差错。比如业主投诉说墙面有渗水，要是没有一点建筑方面的常识，你如何做出判断？比如跟合作方谈一个合同，你总得懂一点法律常识吧？还比如做物业管理方案，你不懂一些财务知识，如何做得出一个有实操性的管理方案……由于，物业管理是一个涉及多领域、跨专业的工作，因此横向知识的丰富性对一个物业经理来说非常重要！
有树立起危机感，不去竞争，不去创新，满足现状，则是无法再满足业主多样的服务需求。管理人才的匮乏。物业对人才的要求和标准普遍不高，只要在工作中进行简单的培训即可上岗，不具备专业的管理技术，经验，对高科技也不熟悉。那么在从户主认识，了解再到入驻这个时间段，物业管理需要对楼盘的维修，地产遗留问题的解决等
